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楊旭然go
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?TikTok,距離珠峰山頂最近的尸體

楊旭然go
2020-08-07 · 09:54
[ 億歐導讀 ] 如果把TikTok看作珠峰上失敗登山者的尸體,它一定是距離8848.43米最近的那個。
抖音,張一鳴,出海,TikTok

作者:楊旭然go,圖片來自“123RF”

文丨楊旭然

編輯丨梁希理

TikTok的成功和遭遇,就是無數中國企業家全球化的夢想與夢魘。

被廣袤與未知包圍,全球化的機遇與挑戰沒有多少人能說得清。企業家走向這個征途,從來都是一場豪賭。

至少在大部分的時間里,張一鳴都賭贏了——10億美元對Musical.ly的收購,最終壯大成了500億美元也買不下來的TikTok。

當年收購案中的另外兩位重要角色,陽陸育、傅盛,卻成為了張一鳴輝煌戰事的注腳。和普通人相比,他們的成就已經足夠輝煌,但作為中國互聯網國際化的先驅,他們距離遠航的終點,還相差很遠。

冰封的珠穆朗瑪峰上,有一個被稱為“綠靴子”的地標,這個地標并非是某塊石頭或者某個山頭,而是一個曾經活生生的人。

途中死掉的登山者,最終與珠穆朗瑪峰融為一體,成了地球之巔稀薄空氣的刻度,指引者后來者的方向。

如果把TikTok看作珠峰上失敗登山者的尸體,它一定是距離8848.43米最近的那個。

在掙扎中開始

張一鳴是福建人。和另外一名福建人王興一起,成為移動互聯網時代最成功的兩位創業者。

福建商人輩出,是中國在海外經營發展最為成功的企業家群體。東南亞的華人產業,遍布歐美的中餐館,都是福建商人的早期全球化杰作。

但這些福建商人選擇出海創業謀生,并非因為有多么遠大的鴻鵠之志,而是單純的因為活不下去了——福建的地貌遍布丘陵,可供耕種的土地實在太少,人口增長之后,只能出海謀生,否則只能餓死。

看似遙遠出海的劇本,卻在今天不斷的上演。血脈里流動著冒險基因的張一鳴,早早就宣告了自己全球化的決心。2016年,第三屆烏鎮互聯網大會上,張一鳴講到,國際化將是下一年今日頭條的核心戰略之一。

那個時候的國際化宣言,引來的不是贊嘆而是質疑和嘲諷,畢竟當年敢于動手的人不是很多,已經動手的人,發展也并不順利。

獵豹移動的傅盛,是早中國互聯網創業者最早推動國際化的先驅,但傅盛的國際化卻和福建出海的商人一樣,有著非常狼狽的開始:一系列工具產品遭到老東家360的訴訟,只得以“Clean master”等英文名轉戰全球化。

在全球化戰場上,獵豹移動最大的收獲卻并非是企業的成功,而是在A輪投資了Musical.ly五百萬元。傅盛和張一鳴,最終在Musical.ly的項目上相遇了。

張一鳴曾經解釋過,為何要大打國際化:

從國內來看,流量紅利已經耗盡,新的用戶增長,必須在全球視野內挖掘;從全球來看,移動互聯網讓整個全球化的進程,具備了前所未有的加速度:信息流、物流、人流、資金流在全球范圍內配置的頻率和顆粒度越來越低,配置的成本也越來越低。

在他看來,中國的互聯網人口只占全球人口的五分之一,如果不去進行資源的全球配置,就沒辦法跟剩余的五分之四相抗衡,所以“出海是必然的”。

被迫出海的邏輯,張一鳴與他的福建老鄉、商界前輩們何其相似。明星般的巨頭企業、神話般的造富故事,都是從不安與掙扎開始。

在競爭中繁榮

李學凌是另外一個將互聯網全球化做得風生水起的創業者。在直播風頭正盛的時候,他的Bigo Live——脫胎于YY平臺的一個創新業務,闖入了國際市場。

Bigo Live的上馬絕對夠快。2016年,被稱為中國網絡直播元年,這一年開始國內直播企業數量迅速增長。以東南亞、歐美為代表的海外市場對這一新的商業模式幾乎毫無了解。

李學凌帶領YY迅速擴張,到2020年一季度已經積累了全球超過2000萬以上的月活用戶,但中國氣息非常濃郁的“主播秀場”雖然賺錢,卻不能得到國際投資者的認可。戲熱人冷,李學凌長期苦惱于YY的股價萎靡。

但視頻直播的市場空間,似乎并沒有2016年市場所傳頌的那樣具有革命性。2017年開始,YY也開始進入到短視頻,在海外上線Like短視頻(后更名Likee),半年之內注冊用戶達到5000萬。

至今,Likee也被稱為“唯一敢于正面挑戰TikTok的短視頻平臺?!?/p>

短視頻的另外一個主要玩家快手,則是先后推出了Kwai和Zynn兩個短視頻平臺,參與到全球化,特別是北美市場的競爭之中。在東南亞市場,快手推出了名為SnackVideo的同類型平臺。

全球范圍內,來自中國的互聯網企業,基本上占據了短視頻與直播產業的優勢位置,這也是在中國企業在全球化的過程中,攻下的最具價值的堡壘。

TikTok當然是這場短視頻國際化戰役中最成功的參與者。同時,也代表了中國互聯網企業在國際化競爭中能夠到達的最高成就。

和張一鳴、傅盛和李學凌等人背負壓力走向國際化不同的是,以BAT為代表的、在國內互聯網市場中占盡先機的龍頭企業,在國際化業務中,雖然也在持續推動,但手法與態度要溫和得多。

騰訊雖然在海外一直有WeChat產品,但真正進行較大規模業務投入,直接面對當地用戶的,實際上是在東南亞,通過投資成為當地社交網絡和電商平臺SEA的最大股東,上市之前的持股比例高達39.7%。

通過投資,SEA控股東南亞最大的電商平臺Shopee,這讓SEA形成了一個社交+游戲+電商的全能平臺,發展勢頭迅猛。

值得注意的是,除了騰訊對SEA的投資與扶持,其中很重要的一個原因為,創始人李小冬(Forrest Li)是出生在中國天津的華人,雙方具備天然信任基礎。

騰訊老對手阿里在東南亞最大的一筆押注,則是投資10億美元收購當地最大的電商平臺之一Lazada,并在隨后大規模派駐阿里高管進入——就像他們在國內所做的那樣。

在博弈中退敗

中國企業的國際化實際上并非互聯網時代的“新鮮事”,相反,在傳統產業,特別是工業領域,有大量中國企業都在試圖撬開國際業務。

在EqualOcean分析師傅穎威所做的一份名為《Tech for Global, Globalization Footprints of the Established and the New》的報告中,盤點了中國A股上市公司的一些全球化業績。

在榜單中,以中國石化、中國建筑、中國交建、中國電建為代表的國企、央企名列前茅,但這些業務普遍集中在基建和大品類的工業制造領域,大多是在操作一個個具體的項目案例,很少具備持續經營能力,更難形成對消費者的品牌影響力。

企業想要真正獲得持續性的經營能力和盈利能力,僅僅依靠相互獨立的項目獲得碎片化的收入,幾乎是不可能的。這也是以TikTok為代表的新一代互聯網企業,在國際化上取得成功的難能可貴之處。

但TikTok們的成功,很快就遭遇到了來自非經濟和市場方面的沖擊,這是大多數全球化創業者始料未及的。

2020年6月,印度與中國在邊境地區爆發沖突,并造成了一定的人員傷亡。隨后不到一個月之后,印度就宣布將封禁中國59款各式APP,其中就包括了TikTok。

這并非是一次簡單的“報復行動”,而是在此之前,中國的互聯網資本在印度市場上的積極發展,已然對印度本土的互聯網企業產生了沖擊與影響。

軍事上的沖突,只是加劇了雙方資本在互聯網科技領域的對立,并最終促成了印度方面用行政手段對市場的直接干預。

如果讓中國互聯網力量在印度市場進一步成長,會出現怎樣的局面?TikTok主宰短視頻甚至是社交網絡的情況也許會出現,各類新聞資訊和工具類軟件,會占滿印度用戶的手機——甚至連他們的手機也有相當多的中國貨,這是很多政客所不愿意看到的。

在美國,類似的情況以更加激烈的方式展示了出來,我們看到特朗普總統以直接、赤裸的方式,要求TikTok退出美國市場,或直接賣掉。

誰都沒有意料到的是,中國企業的國際化巔峰,竟然在日益復雜的國際政治博弈中戛然而止,就像在登頂珠峰前的最后一刻,遭遇暴風雪的突襲。

500億美元收購所帶來的財務收益,對于字節跳動來說,尚且是一個可以接受的局面。但如果從中國企業跨國經營的角度看,500億美元,買斷的將是所有中國企業參與國際化競爭的信心與決心。

尾聲

據環球網引述美國《國會山報》報道稱,特朗普3日在白宮記者會上贊成微軟收購TikTok。

“我們把日期定在9月15日左右,到那時它將在美國關門大吉,但如果微軟或者其他大公司買下它,那將是有趣的事”

“我不在乎是微軟買或是誰買,只要是一家大公司,一家安全的公司,一家非常美國的公司買下來就行,而且買整件東西可比只買其中30%要容易?!?/p>

厭惡甚至是痛恨,溢于言表。政治的背后是經濟基礎,是每個企業、個人之間的競爭與博弈,但經濟從來不會脫離于政治的環境獨立發展。當最成功的登山選手凝望山巔,他能選擇的,也只是那些沒有烏云的日子。

本文經授權發布,版權歸原作者所有;內容為作者獨立觀點,不代表億歐立場。如需轉載請聯系原作者。

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